# Caracteristicas de la planeacion

Estan en orden.

## Contribucion al proposito y a los objetivos.

Cada plan y decision a tomar *debe* contribuir a los objetivos empresariales.

Esto implica **cooperacion deliberada** por parte de los integrantes del grupo en el alcance de las metas (mi comportamiento tiene que estar emparejado por el que hace mi par, mi jefe, mi equipo... ya que todos somos partes de la misma organizacion).

## Supremacia entre las tareas del administrador

Para poder planear uno tiene que tener bien definido el que queres hacer, y despues te pones a pensar que debes hacer para poder llegar a eso. Empezas por el que, seguis con el como.

La **planeacion** precede a todas las funciones de la administracion, es el punto numero uno.

## Generalizacion

La planeacion es una **funcion de todos los administradores**, aunque su caracter varia en funcion de la autoridad y nivel de responsabilidad.

Planear es algo que se lleva a cabo en todos los niveles de la organizacion.

## Eficiencia de los planes resultantes.

Cuando uno planifica lo hace pensando en la rentabilidad, en lograr superavit.

Se relaciona con el grado en que el plan **logre el proposito y objetivos** propuestos al menor costo (tiempo, dinero, produccion o insatisfaccion grupal) posible.

# Variables que intervienen en el planeamiento

Se debe tener en cuenta que un plan abarca cualquier tipo de accion futura.

## Propositos o misiones

Identifica lo que la empresa quiere en el lugar en el que esta inserta. Mirada macro.

La **mision** o **proposito** identifica la funcion o tarea basica de una empresa.

Esta determinada por el **rol que cumplen dentro de la sociedad**.

## Objetivos o metas

Asociado a los objetivos especificos y los objetivos generales de cada area y puesto de trabajo dentro de la empresa.

Son los fines hacia los cuales se dirige una actividad.

Hay **objetivos especificos** de cada departamento y **objetivos generales** que atañen a toda la organizacion.

## Estrategias

Pensar no solamente a donde voy si no que tipo de curso voy a tomar. Pensar el como

Implica determinar los **objetivos basicos** a largo plazo de una empresa, los **cursos de accion** y **asignacion de recursos** para alcanzarlos.

Establecer la *meta de crecimiento* (a donde quiere llegar la empresa, cuanto quiere ganar) y la *rentabilidad* (ingresos vs costos) deseada, demostrando de esta forma la clase de empresa que se desea proyectar.

## Politicas

La politica es una forma de pensamiento.

Guian o encauzan el pensamiento para la toma de decisiones.

Hay politicas formalmente expresadas y otras implicitas que se deducen del accionar de los empleados.

El proceso de planeamiento esta asociado con un tipo de pensamiento (de la gente que dirige la empresa).

## Procedimientos

Planear implica establecer procedimientos.

Procedimientos: lista de comportamientos en un orden especifico. Series cronologicas de acciones.

Son planes que establecen un metodo obligatorio para realizar actividades futuras (ej: buscar un nuevo empleado?).

Implica serie cronologicas de acciones que detallan la forma exacta en que se deben realizar determinadas actividades.

En algunas empresas esta escrito, en otras no.

## Reglas

Procedimientos y politicas permiten establecer reglas.

Los si y los no. No hay flexibildad.

Acciones especificas que se pueden o no llevar a cabos. No tienen orden.

Describen con claridad las *acciones especificas* requqridas o las que no se deben llevar a cabo, sin libertad de accion.

Se diferencian de los *procedimientos* porque guian la accion sin especificar un orden y de las politicas porque no permiten elegir en donde aplicarse.

Ejemplos:
* Prohibido fumar.
* Uso de barbijo.
* Etc.

## Programas

Incluyen las metas, politicas, procedimientos, reglas, asignacion de tareas y recursos, pasos a seguir, etc. para llevar a cabo un determinado curso de accion.

Generalmente cuenta con el apoyo de *presupuestos*.

## Presupuestos

Es una declaracion de los resultados esperados expresados en terminos numericos.

Constituyen un medio de control.