# Pasos en la planeacion

Estan en orden.

## Detectar oportunidades

Uno primero piensa el que, para pensar el que, tengo que pensar que oportunidades tengo para llevarlo a cabo.

Implica tener en cuenta el mercado, la competencia, lo que desan los clientes, nuestras fortalezas y debilidades (FODA).

## Establecer objetivos y metas

Que quiero lograr, a donde quiero llegar con eso (se establece si es un corto, mediano o largo plazo) y cuando.

Para toda la empresa y para cada unidad de trabajo subordinada en el corto y largo plazo.

Los objetivos y las metas se hacen a nivel macro, nivel area/departamento/we y cada uno de los puesto de trabajo de la organizacion.

## Desarrollar premisas

Establecer *boundaries* (los si y los no).

Separar lo urgente de lo importante.

Suele ser dificultoso cuando la informacion es inconstante.

## Identificar alternativas

Consiste en definir las alternativas mas prometedoras (posibles pasos, orden, recursos, ganacias, gastos) para alcanzar nuestro objetivos.

Problema: **reducir** el numero de alternativas para pdoer analizar la mas obvia y facil de llevar a cabo.

## Comparar con las metas deseadas

Comparar los posibles cursos de accion teniendo en cuenta los objetivos que yo quiero cumplir.

Que alternativa proporciona la mejor posibilidad de cumplir las metas con el costo mas bajo y las mayores utilidades.

## Eleccion de un curso de accion y elaboracion de planes de apoyo

Una vez que estableci las premisas, estableci las alternativas y compare con las metas, **llevo a cabo la accion**.

Siempre pensando en si esas alternativas que evalue son mi backup real, el plan secundario.

## Presupuestos

Establecer un presupuesto, pasar a numeros aquello que quiero, las estrategias, las alternativas... darle al plan una expresion numerica.